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Tutti quelli tra di noi con qualche anno di esperienza alle spalle ricordano il periodo in cui i computer hanno iniziato a fare la differenza in azienda. All’inizio sono stati accolti con curiosità, poi con interesse, sveltivano alcuni processi, mettevano a disposizione velocemente quei dati che prima richiedevano molto tempo per essere messi insieme, davano possibilità in più. Poi gradualmente hanno iniziato a dare forma, a condizionare il modo in cui facevamo le cose, fino a riconfigurare il funzionamento dell’azienda in base al proprio modo di procedere. A volte la sensazione era che fossimo noi a aiutare loro, invece del contrario.
Allo stesso modo ricordiamo l’avvento di Internet, poi dei cellulari … il ritmo a cui si succedono le innovazioni è ormai frenetico, ciascuna di esse è una nuova onda che copre e supera quelle precedenti.
L’effetto combinato tra la tecnologia digitale, caratterizzata da un progresso esponenziale, e la formidabile, caotica abbondanza di dati relativi a tutti gli aspetti della nostra vita e della nostra attività, ha aperto nuove possibilità largamente superiori a quanto precedentemente possibile.
Si parla di Digital Transformation come del modo di utilizzare tecnologia e dati per fare meglio (molto meglio) quello che facevamo prima; fare di più; e addirittura fare cose nuove, inedite, praticamente impensabili precedentemente, fino a rivoluzionare la stessa definizione dei mercati in cui operiamo.
C’è chi scommette che chi la sa praticare, la Digital Transformation, toglierà rapidamente il mercato a chi invece non la frequenta.
E’ proprio così? E se è così come possiamo affrontarla, farla nostra, cavalcarla? Quali sono le avvertenze, i trucchi? Quale il percorso? Come evitare le trappole, le perdite di tempo, l’interesse interessato di chi vende ricette vuote e strumenti inutili? Come governarla al meglio, senza farsi governare da lei?
OBIETTIVI
● Spiegare la realtà della Digital Transformation: obiettivi, vantaggi, modalità – al di là delle espressioni di moda.
● Illustrare alcuni casi pratici per mettere in luce gli aspetti più concreti e operativi.
● Delineare “regole di ingaggio”, punti di attacco, avvertenze e “trucchi” in modo da favorire un’attivazione immediata in azienda.
Questi aspetti verranno tutti declinati con specifico riferimento alla realtà di una casa editrice.
DESTINATARI:
● Capi azienda
● Publisher
● Responsabili tecnici/IT/marketing
IL DOCENTE:
Alessandro Cederle (vedi il profilo del docente: LINK)
PROGRAMMA:
1. La Digital Transformation: storia e geografia.
2. La Digital Transformation è davvero necessaria o è solo una moda? Quali sono le forze che spingono nella sua direzione? Quali i vantaggi reali?
3. I componenti essenziali della Digital Transformation.
4. Le “regole di ingaggio”: come farla bene, quale approccio adottare, tempi, metodi, avvertenze, prudenze, tips & tricks.
5. Casi reali: discussione di un paio di esperienze “dal vivo”.
6. Esercitazione: caso aziendale.
7. Conclusioni: cosa succede domani
DURATA DEL CORSO DEL 20/10/2022:
10:00-13:00
L’attivazione dei singoli corsi è vincolata al raggiungimento di almeno 7 adesioni
Ogni corso prevede per i partecipanti il rilascio dell’attestato e la fornitura dei materiali didattici utilizzati; su richiesta, è inoltre disponibile un servizio di tutoraggio a distanza a cura dei docenti.
IL LUOGO:
Il webinar si terrà online utilizzando la piattaforma di videoconferenza Zoom .
